2月26日上午，国药控股ERP项目一期工程签约仪式暨启动大会在上海举行，魏玉林总经理、卢军副总经理、财务总监宋廷锋、集团总公司信息部雷万云副主任、本部各相关部门负责人、国大领导班子成员及ERP项目组成员、项目软件商Oracle公司、实施商 IBM公司中国区总裁等60余人参加会议。

公司信息总监顾一民主持会议并简要介绍了ERP项目实施背景、目标、策略及实施步骤。国药国大总经理李志刚就项目业务准备情况进行汇报，IBM项目经理详细介绍了项目组织、时间计划及相关问题。IBM、ORACLE公司大中国区总经理对项目实施和软件合作支持提出了具体意见和建议，分享了ERP管理软件如何真正落地发挥作用的经验。会上国药控股分别与IBM、ORACLE签署了《国药控股ERP项目一期工程软件及实施协议》。魏玉林总经理、集团信息部雷万云副主任分别讲了话；

魏总在讲话中指出：ERP项目实施涉及到管理理念更新、业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面，实施当中必然会遇到各种问题，应把项目实施工作内容列入绩效考核项进行考核。同时他提出六点要求：一是要转变观念，积极适应信息化管理要求；二是要结合公司实际，统筹规划信息化工作；三是各级领导要高度重视、支持和参与项目实施；四是要营造有利于信息化建设的良好环境；五是配合ERP项目的实施，推进企业内部管理的改革；六是要以实施ERP为契机，培养一批企业信息化人才。 

集团信息部雷万云副主任结合集团信息化战略规划和主数据管理对ERP一期实施提出了高标准、严要求，指出国控ERP项目的实施是打造集团“贸、科、工”发展战略平台的坚实基础。

公司ERP项目旨在建立财务、业务一体化的信息化管理平台，将分两期进行。一期主要以建立一体化国控信息系统体系框架及零售业态ERP为主，建立主数据管理系统，预计需要10个月(7个月实施，3个月试运行)时间；二期将包括国药控股财务系统及分销业务系统等。

ERP统一信息平台建立后，将真正实现业务财务运营等众多部门的信息共享，不断提高企业的管理水平和经济效益。通过实施企业信息化，以科学的方法，合理配置和优化企业内外资源，使企业的运作与管理更加规范化、科学化和系统化，从而达到提高效率、降低成本、提升服务水平的目的。

                                                                                                                                                               （信息部）