以“整合转型创新跨越”为主题的国药控股股份有限公司一届二次职工代表大会暨2010年工作会议于1月22日召开，来自国药控股所属各子公司党政领导班子成员、本部各职能部门负责人以及职代会代表等计190余人参加了会议。中国医药集团总公司总经理、国药控股股份有限公司董事长佘鲁林、国药控股股份有限公司副董事长汪群斌到会并做重要讲话。国药控股股份有限公司副董事长付明仲，董事范邦翰、柳海良等出席了会议。
会上，国药控股股份有限公司总经理、党委书记魏玉林作了题为《整合转型创新跨越——关于2009年工作总结和2010年工作部署》的主旨报告。魏总首先从国控上市工作、全国网络拓展、分销业务一体化整合、深化零售业务运营管理、化试营销模式创新、工业产业化、物流网络与信息化系统建设、运营与财务管控、内部控制体系、质量管理与安全生产、人力资源管理、行政管理支持效率、深入学习科学发展观等13个方面全面总结了国药控股在过去的一年里所取得的成绩；经过公司上下的团结努力，国药控股2009年经营业绩依旧保持了不俗的表现。
关于2010年国药控股的主要工作，魏总从整合、转型、创新等方面进行了部署：
一、 要求加快全国网络资源整合，持续完善药品配送网络布点。加快集团内分销资源整合，进一步提升集团内品种资源的市场占有率与控制力；打造中国生物医药分销与领先的冷链物流专业品牌的目标。加快公司分销核心资源的集约化整合，提升总部自营和子公司集中采购与整合营销的能力，强化采购与销售的业务协同，发挥规模效应。加快实现系统内采购资源的共享，扩大与重点供应商的全面合作；继续推进全国零售、化试业务的一体化整合。加快工业研发、自主品牌生产与营销网络资源的整合。依托分销、零售的网络优势，提升系统内产业链的盈利能力。
二、实现企业定位、业务模式、增长模式和总部功能四方面的转型，即在企业定位上从传统的医药批发商向医药健康服务提供商转变，打造医药健康产业供应链通路平台，整合上下游资源，通过网络与技术服务能力的不断提升，为客户创造价值。在业务模式上实现组织模块化、经营专业化、资源集约化、管理规范化、服务标准化、运营一体化，共同享受规模效应的现代化经营方式。在增长模式上借助资本市场，通过滚动融资，充分利用货币资本，集聚人才、技术等要素资本，快速整合市场优质资源。通过专业化经营、一体化运营和并购扩张，实现公司经营规模的跨越式发展。在总部功能上公司总部与各子公司通过专业化经营、一体化运营实现战略与业务协同发展；打造总部功能强大的后台支持系统，建立管控集中、资源集约、服务集成、高效敏捷的供应链服务体系。
三、加快面向医疗机构的增值服务创新，制定完善的基本药物供应保障体系建设方案，加快提升医院直销的增值服务功能，加速推进医院药房供应链平台和个性化药库信息管理项目，不断扩大竞争优势。加快冷链物流的建设与管理创新。继续完善全国物流运输网络与多仓运营模式，提升专业分销与第三方物流服务功能。加快交叉销售的业务创新。利用供应商、客户网络的协同效应，积极开展医疗器械、耗材代理经销业务，在新的业务领域中培育竞争优势。加快医疗健康服务创新。把握新医改中公立医院体制改革的历史性机遇，积极探索医疗服务的商业运作模式，完善健康产业链，提升企业价值。
同时，魏总还就加快现代物流和信息系统的建设与改造、加强企业内部管控体系建设、加强总部后台支持体系建设和加强和改进新形势下企业的党建工作等工作提出了要求。
国药控股副董事长汪群斌在讲话中感谢公司干部和员工一年来的辛勤工作，并就力争实现公司市值与销售额的同步增长，资金的管理使用，人才引进与管理，以及不断优化企业管理等发面的工作提出了具体要求。
最后，中国医药集团总公司总经理、国药控股董事长佘鲁林做了重要讲话，佘总首先充分肯定了国药控股在过去的一年里所取得的各项成绩，他指出，2009年，在国内外经济环境不利因素的背景下，公司全体干部和员工团结拼搏，逆势而上，成功上市，成绩实属不易，这些成绩可以用“可圈可点、可歌可泣”八字来概括，对此，他代表集团总公司和国药控股董事会向全体与会代表表示亲切的慰问和衷心的感谢！
对2010年的主要工作，佘总提出了7个方面的要求：要高度重视公共事务；抢抓终端下沉的速度，加快主要城市网络布局的建设；加强以省内物流配送为定位、以冷链和信息化为功能的现代物流建设；创新电子商务医院配送模式；进一步加快工业的发展速度，促进化学试剂的产业升级；抓住国家公立医院改革的契机，积极探索医疗卫生服务的经营模式；继续加强企业文化建设，进一步提炼文化的内涵和精华，为公司的发展提供良好的内部环境。
会上，国药控股副总经理龚家申、沈立年、卢军、吴爱民、施金明、刘勇，财务总监宋廷锋分别就各自分管的工作做了安排。
大会通过了本次会议决议，并对2009年度国药控股先进集体、先进个人给予了表彰。
总经办供稿
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