国药控股股份有限公司标识沿用中国医药集团标识。中国医药集团总公司的标识名称为生命之心,释义为上善若水,大爱无疆。绿色、蓝色、湖蓝色相匹配,将绿地、蓝天、大海有机融合,寓意国药集团商贸、科研、工业三大体系协同共荣;螺旋式向上生长的标志走势,宛如生命体中的基因DNA,凸显行业属性与未来的发展前景;整体设计呈现心形,它象征一颗集关爱、责任、创新与分享的生命之心,承载着无疆大爱。LOGO设计充分体现了国药集团品牌“关爱、责任、创新、共享”的核心价值观。

合规管理
国药控股在实现健康可持续高质量发展的过程中,始终遵纪守法、合规经营,以各类管理体系为基础,以预期结果为导向,基于风险的思维和管理,持续改进各类管理体系,实现预期结果的有效性和效率,从而提升公司整体的经营绩效。
公司高度重视风险管理,从守法合规、质量管理、财务管理、运营管理、环境管理、安全管理等各方面全方位管控风险。
依法治企
国药控股通过健全有效的合规管理体系,以上下贯通、职责明确、协同运行的管理方式,确保合规理念、合规要求以及合规责任层层传递、层层落实。公司紧密围绕发展战略,密切关注法律法规和政策变化;结合业务发展实际,明确合规管理重点和工作深度;持续加强合规监督检查并开展合规专项考核;大力培育和塑造良好的合规文化氛围,普及合规知识和工作方法,树立“人人合规,企业安全”的合规理念;切实维护公司良好声誉和企业形象,充分体现行业领先企业的真正价值。
质量管理
公司形成了一套涵盖公司经营活动各方面的质量管理制度,明确各环节需要关注的质量管理要求。通过组织二级公司质量人员进行质量法规培训,包括药品管理法、GSP、ISO等符合公司经营需要的质量管理相关内容,不断向质量人员灌输合规意识,始终要求质量人员遵守各项制度要求。
2006年启动质量一体化管理体系认证项目;
2007年首次通过全球第三大德国DEKRA认证公司的现场认证,获得第1张一体化认证证书;
2011年和2018年分别完成ISO9001:2008版和ISO9001:2015版升级认证,截止目前已有54家公司纳入国控一体化认证体系。
财务管理
公司形成了一套集团化财务管理制度,基本涵盖财务管理的各主要方面,并及时传达给各子公司,使其对国药控股的各项财务管理制度和通知有全面、系统的认识,以便各项财务管理工作合法合规。2011年,公司发布了《子公司财务、会计管理制度目录》,该指引涵盖了27项关键制度,指导各级子公司根据该目录进行制度编撰工作。各子公司按照《目录》制定所属分、子公司的制度目录,组织所属单位做好制度建设工作。公司经常组织二级公司财务总监进行合规培训,包括会计准则、行业发展、风险管控等符合公司经营需要的内容,不断向财务人员灌输合规意识,始终要求财务人员遵守各项制度要求。
运营管理
为确保公司在风险管理和内部审核方面具备足够的资源、员工资历及经验、足够的培训课程和有关预算,本集团建立了完善的风险管理和内部监控组织体系, 包括董事会、董事会下辖审核委员会、本集团管理层、风险与运营管理部、法律合规部、审计部、以及其他各部门。
在制度建设方面,根据国务院国有资产监督管理委员会印发的《中央企业合规管理指引(试行)》以及国药集团的相关要求,不断提升企业依法合规经营管理水平,逐步完善健全合规管理制度;
在合规检查方面,继续深入开展实地抽查工作,并结合合规调研工作,将检查发现的问题分析汇总,形成合规案例全集团宣贯教育;
在合规培训方面,在全员参与的基础上,分层分级有重点、有目标地分配培训内容,有效开展培训工作,全面提升全员合规意识。

安全环保管理
公司高度重视安全生产、节能环保和内部保卫工作。每年,国药控股均分解、下达各项安全、环保指标,按“横向到边”、“纵向到底”的形式层层签订安责任书,严格落实 “一岗双责”、“党政同责”,强化责任追究,签约率达100%。
2015年起,公司在医药商贸行业率先推行安全生产标准化达标工作,进一步夯实企业安全制度体系。企业安全主体意识明显增强,本质安全水平得到提高。
公司积极贯彻落实国药集团关于“构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重防控机制”的意见,紧扣辨识管控重大风险、排查治理重大隐患,建立全员参与、自主运行、持续改进的内生机制,实现隐患排查全员参与、全过程覆盖。
各级公司结合自身实际编制应急预案,火灾扑救、应急逃生、防汛防台、危化品泄漏、防暑降温等专项演练已成常态,应急处置保障能力不断增强。
此外,公司通过“安全随手拍”、“微信公众号”等形式创新宣传载体,持续开展“安康杯”、“安全月”等群众性活动;运用国药大学APP开展全员培训,不断夯实安全文化基础。