郑鸿董事长“五一”劳动节调研考察天津物流中心工程

日期:2007-05-03

    2007年5月3日上午,中国医药集团总公司郑鸿董事长一行来到天津物流中心工地,对节日期间正常工作的工作人员进行慰问。郑董首先视察了工地现场,随后又到天津物流项目组和工程公司项目组人员居住地进行了看望。

    郑董在听取项目组和工程公司人员的汇报后,发表了重要讲话,对工程公司、天津公司、监理、施工单位所有参与工程建设单位的工作表示肯定。她说:建设项目由工程公司总承包这种管理模式,符合国家建设部的规定,事实证明这种模式能够充分利用集团的资源,保证项目在设计、质量、安全、工期、投资等方面的控制,这种管理模式值得肯定;参加建设的管理人员要做好协调工作,尤其在项目交叉施工阶段,更要做好内部及外部的协调,保证工程的质量和工期;办公区外墙颜色,由工程公司牵头,拿出几个方案,供领导决定。北京、上海、天津几个物流中心颜色要保持基本一致,体现集团整体的文化理念

    郑董强调指出:所有预算要严格控制,同时保证工程质量。办公区装修不要豪华,主要考虑领导和员工必要的办公、生活条件;物流设备进场一定要验收,确保质量;工程建设一定要注意安全,要对施工人员进行安全教育,对施工安全、生活安全都要严格管理。

    天津项目组人员、工程公司人员及施工单位人员在听取郑董讲话后深受鼓舞,决心决不辜负领导的信任,在国控公司、国控物流、工程公司、天津公司领导的指导和帮助下,团结一致,努力把天津物流工程建好,按期交付使用。