凝聚战略共识 探索发展路径

国药控股召开OEM业务板块发展战略研讨会

日期:2020-01-22

    遵循国药集团整体战略部署,进一步明确国药控股“3+2”总体发展战略:打造分销、零售、器械三网合力,进军医疗器械工业制造领域,发展OEM业务,以促进国药控股高质量发展。国药控股于01月14日上午在国药大厦1813会议室召开国药控股OEM业务板块发展战略研讨会。


    参会的领导、部门及企业有:国药控股副总裁李东久及战略规划部、质量管理部、零售诊疗业务发展部部门负责人;主要渠道企业包括国大药房、国药器械、全采中心、国控鑫烨、国药化试;工业企业包括国控星鲨、国瑞药业、致君药业、三益药业。部分与会企业还派其他代表列席会议,会议由国药控股战略规划部部长徐玮主持。


    国药控股副总裁李东久强调:发展OEM业务是市场竞争的需要,是公司丰富产业链、将规模优势转化为品牌优势的需要,此次是第一次在国控体系内召开OEM推进研讨会,就是要借助会议搭建平台,将国控体系内部的渠道资源、商业资源、工业基地资源,通过深入的研讨,实现有效衔接和资源对接,促进OEM发展,保障战略落地。 


    为充分认识和了解OEM发展模式,开拓视野,会议还专程邀请WBA亚洲采购公司香港资深行业专家LAU,PAK CHEE GIGI女士介绍OEM发展经验,聚焦WBA在OEM领域的经验,在产品选择、营销策略、渠道策略方面的经验分享;国内外OEM发展模式介绍,先进经验及借鉴模式等介绍。
    与会企业分别做主题发言,立足于本企业的OEM发展现状,对OEM战略目标的设定、发展举措、发展中存在的问题,进行有针对性的介绍,围绕着介绍的内容,与会企业代表就战略落地、资源对接方面,进行热烈而富有成效的讨论,纷纷表示,能够在国控OEM战略统一指引下,在体系内部实现优势资源互补,促进OEM业务的发展。
    国药控股副总裁李东久对会议进行了总结,他指出,与会企业的OEM业务都有特点,也值得在体系内部进行更加深入的推广和交流。应以此次会议为契机,在组织机制保障上,成立国控OEM推进组织,使沟通交流常态化,推进集团战略落地;与会企业应充分认识OEM重要性,企业要建立年度考核体系,目标落实到2020年考核。在整个OEM发展战略推进过程中,应树立全局思考意识,借鉴WBA发展先进经验,循序渐进,扎实推进。同时在发展中,加快构建质量保障体系,严格产品准入。
 

(战略规划部)